周口市天然氣有限公司召開2022年工程施工動員會

2022-02-15 08:43:07

2022年2月12日上午，周口市天然氣有限公司在四樓會議室召開2022年工程施工動員會，為落實疫情防控要求，本次會議以現(xiàn)場會議+直播形式舉行。億星集團總裁劉俊友，億星集團常務(wù)副總裁、周口天然氣公司董事長趙廣良，周口天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立、李明權(quán)出席會議，周口天然氣公司常務(wù)副總經(jīng)理解振華主持會議。

會上，工程管理中心經(jīng)理黃波作了2021年工程現(xiàn)狀與2022年改革方案，副總經(jīng)理劉宗立作2022年工程動員大會報告。

報告指出，在集團的大力支持下，2021年周口天然氣公司對工程管理流程持續(xù)改革，積極對施工單位進行幫扶，從工程進度、工程材料、竣工驗收、工程決算、工程款支付等方面對工程施工進行優(yōu)化、改進，初步實現(xiàn)了工程推著市場走的局面；

報告強調(diào)，2022年，在建燃氣工程全面排查，嚴厲打擊燃氣新建、改造等工程轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠，不按施工方案施工，未驗收合格即投入使用等違法違規(guī)行為。對無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承攬燃氣施工的，堅決予以處罰并清退，燃氣安全專項檢查將貫穿2022年全年。

報告要求，2022年是公司工程管理的轉(zhuǎn)型年，也是安全、質(zhì)量提升年，工程管理人員一定要認清當前形勢，及時調(diào)整個人工作狀態(tài)和工作思路，跟上公司的發(fā)展步伐。

劉宗立作工程重點工作安排：

一是工程管理中心建立現(xiàn)場管理員履職能力及施工單位評價標準體系。對所有現(xiàn)場管理員開展一次技術(shù)實操測評，摸清現(xiàn)場管理員動手能力現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)狀制定實操培訓(xùn)計劃；

二是對各項目部復(fù)工人員進行技能評定，對測評合格人員進行備案并提報集團安委會；

三是工程管理中心負責制作2021年工程施工過程典型案例課件，由各公司工程部負責培訓(xùn)，工程管理中心抽查培訓(xùn)效果；

四是各工程部負責落實各項目安全、質(zhì)量管控體系建設(shè)情況、工人違反安全規(guī)定的處罰標準，2月底之前為整改期，3月份工程管理中心安排專人檢查；

趙廣良作工程管理工作整體安排和部署講話。

他指出，2021年工程改革初見成效。工程施工得到良性改善，目前西華縣接近80%村莊實現(xiàn)了“村村通”，項城市氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到了60%，在助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了積極作用。

他強調(diào)，堅持問題導(dǎo)向進行改革，夯實規(guī)章制度、優(yōu)化流程、提高效率、打破慣性思維，直擊痛點，觸及矛盾。改革號角已經(jīng)吹響，重在落實與推行，天然氣人要從上到下，不折不扣，不講人情，鐵面無私。轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)要求，立行立改，打造風清氣正，和諧關(guān)系的良好氛圍。

他要求，在工程改革中，堅決打好攻堅戰(zhàn)，做到刀刃向內(nèi)，落實以發(fā)展為導(dǎo)向的要求，根治發(fā)展過程中積累的矛盾。目前我們內(nèi)部及合作單位仍與高質(zhì)量管理規(guī)范有一定距離，部分問題仍有很大的進步空間，并對重點工作做了安排部署：

一是2022年工程改革從內(nèi)向外改革，對常見的施工問題要解決根源，下狠手，必須得到處理。

二是合作單位管理由幫扶轉(zhuǎn)為嚴管，按照規(guī)范標準進行管理，做到缺項填補，設(shè)施齊全，人證合一，技能水平再提高。

三是工程施工要從質(zhì)量，進度，安全，材料等全面協(xié)調(diào)推進，施工單位建立自己的管理制度體系。

四是一線現(xiàn)場管理員加強自身技能水平，解決現(xiàn)場遇到的問題，落實閉環(huán)管理。

集團總裁劉俊友總裁作講話。他指出，燃氣工程“村村通”是民心所向，是黨和國家在新形勢下的戰(zhàn)略要求與人民群眾對美好生活的向往，天然氣公司要借助此次工程施工動員大會，加快實施“氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，質(zhì)量為先，創(chuàng)造企業(yè)效益與社會效益，實現(xiàn)“三高”發(fā)展目標。

他強調(diào)，2022年度天然氣公司要在工程改革的基礎(chǔ)上，推進公司其他部門的改革，要打破固有思維定式，在集團整體領(lǐng)導(dǎo)下，加強能力作風建設(shè)，系統(tǒng)性協(xié)調(diào)兼容各部門之間的工作配合，以經(jīng)營發(fā)展為標尺，既有改革的穩(wěn)定性，又要根據(jù)實際情況的適時調(diào)整，掌握制度的原則性與靈活性。

他要求，合作單位要在天然氣公司的幫扶下，按照“規(guī)范、質(zhì)量、安全、廉潔”八字方針開展工作，一是要科學(xué)組織，強化自身規(guī)章制度建設(shè)，做到合規(guī)經(jīng)營，打造優(yōu)質(zhì)隊伍，保證盈利，二是要牢牢守住質(zhì)量底線，做到質(zhì)量第一，質(zhì)量至上；三是要牢牢守住安全紅線，警鐘長鳴，科學(xué)預(yù)防，定期檢查，嚴格落實安全文明施工；四是要牢牢守住廉潔高壓線，嚴厲打擊投機取巧的行為。并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與公司的合作共贏，錨定未來，共同發(fā)展。

會議還對2021年優(yōu)秀合作單位進行頒獎，合作單位代表向大會遞交廉潔從業(yè)承諾書和安全責任承諾書。