周口市天然氣有限公司召開一季度經(jīng)營(yíng)管理暨二季度工作部署會(huì)

2023-04-09 08:22:04

為奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，將經(jīng)營(yíng)和安全融入構(gòu)建新發(fā)展格局，提振信心、搶抓機(jī)遇，咬定目標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位、加快補(bǔ)短，全力奮戰(zhàn)二季度，周口市天然氣有限公司于4月7日下午召開一季度經(jīng)營(yíng)管理暨二季度工作部署會(huì)。周口天然氣公司董事長(zhǎng)趙廣良、常務(wù)副總解振華、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司經(jīng)理和各職能中心經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，并邀請(qǐng)億星集團(tuán)董事會(huì)秘書萬振指導(dǎo)工作，會(huì)議由解振華主持。

會(huì)議聽取了各分公司關(guān)于一季度工作開展情況匯報(bào)。對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了分析，深刻剖析了市場(chǎng)發(fā)展、工程管理、安全運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、站區(qū)經(jīng)營(yíng)、新業(yè)務(wù)開發(fā)等工作上存在的問題。對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排和部署。

會(huì)上各分管副總對(duì)各職能中心的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答和要求。

會(huì)上進(jìn)行了紅黃旗交接儀式，董事長(zhǎng)趙廣良為獲得紅旗單位頒發(fā)獎(jiǎng)金

會(huì)議指出，要認(rèn)真分析一季度工作中存在的短板弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴確保完成二季度工作任務(wù)。

會(huì)議要求，要圍繞發(fā)展堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深刻認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理中的不足，公司歷經(jīng)多年發(fā)展，基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固但對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和發(fā)展要求還需繼續(xù)進(jìn)步；要堅(jiān)持“三高發(fā)展”總基調(diào)，以“高質(zhì)強(qiáng)企”為發(fā)展目標(biāo)和方向，深入開展高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，一是打造與新型能源體系相協(xié)調(diào)的多元業(yè)務(wù)體系，逐步由單一天然氣產(chǎn)業(yè)鏈布局向多能融合互促轉(zhuǎn)變；二是打造與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相適應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，由傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；三是打造與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相契合的數(shù)智支撐體系，由計(jì)劃管理向數(shù)智經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；四是打造現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化治理體系，由傳統(tǒng)管控向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)變。

趙廣良做總結(jié)講話，他指出，天然氣公司一季度整體經(jīng)營(yíng)勝利奪取“開門紅”，離不開全體周燃人共同的拼搏努力，在成績(jī)的背后我們也要看到當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，仍然是公司鞏固發(fā)展基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型步伐的戰(zhàn)略機(jī)遇期，必須認(rèn)清形勢(shì)變化，找準(zhǔn)責(zé)任定位，明確發(fā)展路徑。一是研判發(fā)展形勢(shì)，爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的重大變化；二是要深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整和后疫情時(shí)代雙期疊加帶來的重大變化；三是要牢牢把握邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇“窗口期”。

他強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵階段，對(duì)于確保完成全年發(fā)展目標(biāo)，任務(wù)艱巨，意義重大，全公司上下必須團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成各項(xiàng)季度目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是高質(zhì)量開展市場(chǎng)發(fā)展工作，經(jīng)過一季度的努力，氣源供應(yīng)得到有效保障，市場(chǎng)發(fā)展要在二季度“放開手腳，甩開膀子”開拓市場(chǎng)，保質(zhì)保量完成市場(chǎng)開拓任務(wù)。二是高效統(tǒng)籌改革與管理，深入推進(jìn)公司治理能力現(xiàn)代化，堅(jiān)定不移做精公司內(nèi)部管理，提升管理水平。三是要高效統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全面提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的能力，堅(jiān)定不移筑牢安全生產(chǎn)防線，杜絕各類事故發(fā)生。

他要求，2023年3月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項(xiàng)工作的基本功，管理干部尤其是中基層管理者，對(duì)外，要深耕市場(chǎng)、開拓發(fā)展、大興創(chuàng)新增效之風(fēng)，對(duì)內(nèi)，要自糾自查、強(qiáng)化監(jiān)管、提升能力，夯實(shí)“雙基”建設(shè)。 要全面強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力、服務(wù)客戶的能力、開拓市場(chǎng)的能力，相關(guān)部門要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力，培訓(xùn)的方式方法和結(jié)果呈現(xiàn)要與時(shí)俱進(jìn)同步更新，堅(jiān)決杜絕走形式主義的現(xiàn)象存在，領(lǐng)導(dǎo)班子和職能中心經(jīng)理自本月起要到一線去，列出調(diào)研課題，并總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出具調(diào)研報(bào)告，在接下來公司統(tǒng)一組織的“管理員一堂課”中進(jìn)行宣貫推廣，以進(jìn)一步提升自身的創(chuàng)新增效能力、管理謀劃能力、運(yùn)營(yíng)管控能力、營(yíng)銷外拓能力，真正達(dá)到“高質(zhì)強(qiáng)企”的發(fā)展要求。

他著重強(qiáng)調(diào)，4月4日，周口市市直工委批準(zhǔn)成立中國(guó)共產(chǎn)黨周口市天然氣有限公司委員會(huì)，周口天然氣公司黨委的成立，標(biāo)志著天然氣黨建工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。接下來要持續(xù)加強(qiáng)黨的文化建設(shè)，深入開展黨建工作，要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，做到在服務(wù)大局上有新作為，在服務(wù)發(fā)展上有新舉措，在加強(qiáng)和推進(jìn)黨建工作上有新突破。