西華縣天然氣有限公司召開2023年第一季度經(jīng)營分析會(huì)

2023-04-12 09:04:44

4月9日上午，西華縣天然氣有限公司2023年第一季度經(jīng)營分析會(huì)在加氣二站二樓會(huì)議室召開，會(huì)議傳達(dá)了周口市天然氣有限公司一季度會(huì)議精神，明確了西華公司在接下來的工作方向和管理目標(biāo)。周口天然氣公司副總經(jīng)理王繼領(lǐng)、西華公司經(jīng)理李長偉、副經(jīng)理劉寧、張祥、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)李輝及各部門負(fù)責(zé)人、班組長、業(yè)務(wù)骨干等參加會(huì)議，會(huì)議由劉寧主持。

李長偉在聽取了各部門關(guān)于工作開展情況的匯報(bào)后，針對第一季度經(jīng)營發(fā)展情況中存在的不足進(jìn)行深刻剖析，并對下階段具體工作開展進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面來看，一季度的經(jīng)營和利潤取得了全面達(dá)成的好成績，這離不開西華公司全體人員的努力與付出，但是在經(jīng)營任務(wù)達(dá)成的同時(shí)也要正視存在的不足，在第二季度的工作中全體人員要繼續(xù)保持良好的勁頭，補(bǔ)足短板，力爭超額完成第二季度的經(jīng)營任務(wù)。

工程管理方面：工程部要圍繞“三個(gè)效率、三個(gè)責(zé)任、一個(gè)整頓”做好工程管理工作；一是提高竣工資料審核的效率，二是現(xiàn)場管理員工出勤監(jiān)管的效率，三是對工地驗(yàn)收存在不足整改的效率，工程部要拿出具體的管理措施，一是落實(shí)現(xiàn)場管理員監(jiān)督管理責(zé)任，二是落實(shí)簽字審查的責(zé)任，三是落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任，工程管理人員要對施工單位人員出勤、施工質(zhì)量及安全文明施工方面加強(qiáng)監(jiān)管，提高責(zé)任心，加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

運(yùn)營管理方面：運(yùn)營部要深入一線，提高基層建設(shè)，加強(qiáng)新員工的崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)人員思想教育；同時(shí)實(shí)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員崗位輪轉(zhuǎn)及交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)全面型人才；加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度，要利用改管、帶氣作業(yè)等認(rèn)真開展實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練工作，提高人員應(yīng)急處突能力。

客戶服務(wù)方面：在增值業(yè)務(wù)推廣方面要努力提升，對員工銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。

安全企管方面：相關(guān)部門要對上級(jí)公司檢查指出的不足積極進(jìn)行整改，安全企管部做好督促，各部門認(rèn)真開展自查自糾，安全企管部加大檢查頻次。

能力作風(fēng)建設(shè)方面：認(rèn)真開展“雙基”管理，黨員干部要率先垂范，發(fā)揚(yáng)黨員干部及模范帶頭作用，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真審視工作中存在的不足，營造好的工作氛圍。

王繼領(lǐng)對西華公司工作做出以下八個(gè)方面的指導(dǎo)講話：

開局良好，激勵(lì)人心，不驕不躁，繼續(xù)努力，西華公司在2023年第一季度中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)與利潤目標(biāo)的雙達(dá)成，取得了公司季度排名第一名的成績，但是要保持清醒的頭腦，要不驕不躁，繼續(xù)努力；

認(rèn)清形勢，正視問題，查找不足，取長補(bǔ)短，要認(rèn)真梳理查找第一季度工作中存在的短板與不足，主動(dòng)而為，認(rèn)真提升工作短板，在后疫情時(shí)代保持奮進(jìn)的姿態(tài)；

開拓創(chuàng)新，提質(zhì)增效，突出重點(diǎn)，全面發(fā)展，認(rèn)真開展工作創(chuàng)新，認(rèn)真對待上級(jí)公司第三屆創(chuàng)新工作，對入圍的項(xiàng)目給予幫扶，同時(shí)全面進(jìn)行市場發(fā)展；

強(qiáng)化教育，加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立形象，要認(rèn)真開展人員崗位技能及安全培訓(xùn)工作，落實(shí)“師帶徒、老帶新”的人才培養(yǎng)模式，提升人員技能與服務(wù)水平，同時(shí)開展對外安全宣傳工作，走進(jìn)社區(qū)、村莊、學(xué)校等對各類不同的用戶開展安全宣傳工作；

細(xì)查快改，消除隱患，好學(xué)勤練，提升技能，加強(qiáng)隱患排查力度，快速消除各類隱患，加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能水平，開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處突能力，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營；規(guī)范施工，保質(zhì)保量，安全文明，過程監(jiān)督，工程施工要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，加強(qiáng)施工過程管理，確保施工質(zhì)量合格，對在建工程加密檢查頻次，安全文明施工要落實(shí)到位，做到對施工單位的監(jiān)督和管理；

廉從業(yè)，嚴(yán)格內(nèi)控，凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，要嚴(yán)守廉潔從業(yè)規(guī)定，樹立正確的價(jià)值觀，抵擋不良誘惑，守住廉潔自律底線；

以身作則，敢說敢做，爭做標(biāo)兵，勇于爭先，西華公司的黨員干部及先進(jìn)人員要為員工樹立榜樣，全體人員都要有勇于爭先，勇于為先，爭做標(biāo)兵的精神，全力保障2023年的各項(xiàng)工作高效開展，為公司交一個(gè)滿意的答卷，爭取超額完成全年經(jīng)營任務(wù)。

會(huì)上李長偉為獲得排名紅、黃旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營中心頒發(fā)獎(jiǎng)旗。